Электронная коммерция

В ебеня дебильные линейные системы управления проекты. Задачи, блять, где вы задачи видели в реальной жизни? Может кто-то ставит перед собой задачу "прожить жизнь"? А потом ее выполняет "так, поебся в 16, детей родил в 25, вырастил к 40, заработал инфааркт в 50, помер в 60?". Нет, вроде никто не планирует. А вот проекты пытаются.
В реальности, как доказано еще товарищем Лурия, мозг состоит из трех "частей":
управление, контроль и энергетика. Хехехе. 
Поэтому и управление проектами должно опираться на эти вещи (раз природа за 10 тысяч лет придумала человеческий мозг таким, ей виднее).
Что такое контроль? Очевидно, что это контроль качества и контроль выполнения управленческих решений.
Что такое энергетика? Очевидно, это что-то. Потом напишу.

В июня на сайте с 10.000 уников в сутки было 1%, в июле пока 1%. Странно. 

Цены растут или падают? Интересует ближнее подмосковье в пределах 20 км. 

It's a good job that these days the Russians are more likely to use ICBM coordinates to locate the White House in Google Earth than to drop a bomb on it!
И это даже не ядерная зима для чайников, а just get to the top of the google. SEO

Первое рулит, второе скучно. 

Цепи Маркова, рассылка Ашманова, и штук 20 книг по сео. Спасибо сами знаете какому сайту. 
Что я имею сказать? Уважаемые оптимизатору, свести все книги к заклинанию делайте сайты для человека и иногда размножайтесь важными ссылками могу и я. 
Ну да ладно, господа, заработать 100 тысяч в месяц можно намного проще, а не забивая себе голову таким говном.

Достаточно забавно читать материалы про оптимазацию магазинчкика. Смешно в том плане, что
а) Гугл использует алгоритм вариаций
б) Яндекс тупит и использует алгоритм в более примитивном виде.
Что такое алгоритм вариаций?
1) Насколько обще описывается "поляна" -- тема. Выделение "поляны" (об этом пишут все, но дальше молчат) -- тематические сайты и сайты схожей тематики, затем выделение разнообразия ссылок (например, сайты в бесплатных каталогах, зарегистрированные под одним описанием имеют один дополнительный вес (т.е. "вес" ссылок с каталога стремится к весу ссылки с одного каталога). Яша обращает внимание на ссылочный вес, Гугл уже давно забил на это для интернет-магазинов.

2) Далее на поляне выделаются значимые сайты -- вовсе не по тиц и pr. Значимые сайты == сайты с тематикой равной и больше тематики сайта электро магазина. Пример, сайт сообщества цветоводов ссылается на магазин по продаже цветов. Если яша просто радуется, то гугля смотрит, не принадлежит ли сообщество владельцам сайта? Определяет просто: у сообщества должно быть большое количество ДРУГИХ материалов + ссылка не всегда должна содержать кейворды. Точнее, идеально, если ссылка вставляется пользователем во время обсуждения или на основания статьи с наличием других конкурирующих ссылок. Тут Гугл возможно использует принцип, кто раньше упомянут, тот и более значим или наоборот. Еще раз, это справедливо для Гугли и для инет магазинов, но не для Яшки. 

4) Конкуренция. Если в одном сообществе содержатся ссылки и на конкурентов, Гугля радуется, но не использует это как основной алгоритм при нахождении, Яша же предпочитает. Кстати, поэтому часто при поиске товара яндексвываливает обзоры этой продукции. Sony Reader - яшка и гугля (обзор Экслера).

Какие ужасы творятся на дорогах!
Гаишник спас детей от бензовоза
В России привыкли благодарить врачей, чиновников, а вот родители детей поблагодарят гаишника? Ну там напишут хотя бы простенькое письмо начальнику с просьбой наградить или благодарность вынести?

Опрос #1426460 Видео материалы по обучению Линукс
Открыт: Всем, подробные результаты видны: Всем

Видео материалы по работе в Novell Suse

У вас на компьютере виста и в ней висит эксполеер? Обращайтесь ко мне! Всего за 1500 рублей я снесу нахуй пунто свитчер и у вас пропадут зависания эксплоера, глюки квипа и подвисания системы. 
Да, пунтег тщательно показывает свой коэффициент умственного развития.

За что я так люблю линуксойдов? За то, что эти забавные зверушки никогда не пробовали внедрить даже столь модный и серьезный продукт как Novel Suse 11.0 в офисе. Я попробовал. Пасиба. 
Разумеется, я люблю и тех, кто делает бизнес на забавных зверушках, уверяя их в том, что он 
а) юзер френдли
б) безопасный
в) стабильный (Novell Suse 11.0 завис с 11 вкладками файерфокса, 2 Гб оперативки и 2 ядрами в себе (видео в районе 8600, м.б. и нет). Завис на сайте freelance.ru с 11 открытыми мне нужными вкладками с этого же сайта.
Админ линуксовый 1 штука стоит от 80 тысяч, админ виндовый 1 штука стоит от 35. Feel difference. 
Люблю майкрософт.
Разумеется, у меня самые кривые руки. Я даже как бы не спорю.

Из-за смены пароля на хабре и моего нежелания придумывать простые пароли героически проебан аккаунт на хабре. Самое смешное, что писать ничего не хочу. Так что и хер с ним. :)
Возможно потом попрошу разработчиков восстановить. 

Таки вы думаете, что ссылки с экстремистских сайтов не наносят вред конкурентам? Таки вы неправы. Наносят: только не надо спамить ключевым словом, можно воспользоваться альтернативой: фильтры для воды, например. 

Punto Switcher — программа для автоматического переключения раскладки клавиатуры и охуительных тормозов системы. Российский программерский интеллект почти победил.

Платная доставка или на 150 рублей дороже? Платная доставка + возможность самовывоза. 

Что такое хороший аналитик? Хороший аналитик это тот, кто предскажет, но не назовет ни сроков, ни последствий, ни масштабов, ссылаясь на множество факторов. Поскольку вероятность практически любого события (даже победы сборной России на ЧМ) отлична от нуля, то событие происходит. Чем больше предсказаний, тем выше вероятность, что хоть одно сбудется. Так и работают. 
И да, кризиса нет. Есть закономерный процесс избавления от политкорректности.

Интересно, знают ли сеошники, что наличие на главной в боттоме информации о фирме повышает ее позицию в поисковиках.
А то мне говорят, что про е-коммерц не пишу. 

На чем делают деньги хорошие экономисты? На предсказанье кризисов. При этом формула предсказаний достаточно просто и бесхитростна: "ААА. Скоро кризис". При этом когда скоро не уточняется, какой он будет не уточняется (уклончиво, что производство будет падать, денег не хватать и вообще водка подаражает). Когда кризис закончится тоже не говорится, зато в качестве причин кризиса приводится такое количество интересных сведений из экономики стран, в которых специалисты даже ни разу не были (или были, но проездом), что мне далекому от красивых графиков человеку становится страшно.

Я вообще привык руководствоваться методом, подсказанном мне очень умным преподавателем химии в одной известной школе: красивые графики прячут интеллектуальную серость (ну или как-то так). Ну да ладно, аргумент из разряда "а сам-то" он как-то не прокатывает в приличном обществе. Поэтому для меня график в качестве аргумента скучно, дай цифры, а график я как-нибудь сам и может быть не такой, какой ты. 

Что такое кризис? Строго говоря, это выход показателей за рамки теории, которую мы используем. Например, если через два дня нам обещают одну из самых холодных ночей за весь период наблюдения, мы не называем это кризисом. Мы почему-то понимаем, что когда-то бывают самые холодные ночи, а когда-то -- самые жаркие. Что выход этих процессов за некоторую среднею величину является показателем не кризиса, а несовершенства модели, в рамках которой объявляется кризисным явление, которое не укладывается в модель (приблизительно тоже самое, что если бы Ньютон объявлял кризисом все являения, которые в его теорию не укладывались).

Специалисты любят приводить в качестве кризиса аргументы, начиная от инфляции, заканчивая дефляцией. При этом будучи воспитанными в рамках какого-нибудь подхода им не понять, что в одной экономике могут наблюдаться как инфляционные, так и дефляционные процессы. И все это одновременно, и в одной стране, и даже, иногда, в одной отрасли. 

Однако вернусь к приятному. Например, к замечательной аргументации товарищаalexsword 

"Например, здравому человеку понятно, что мы все питаемся и пользуемся товарами, произведенными не финансистами, а реальной индустрией. Поэтому, чтобы реальная индустрия не простаивала, при разумном ведении хозяйства и справедливом мироустройстве, индустриальные мощности при переизбытке тех или иных товаров должны перенаправляться на производство других товаров, другие проекты. Нормальному хозяину очевидно, что если у него, например, остались излишки досок, он может построить дачу или мастерскую. Точно также, если автопрому стало требоваться меньше металла, освободившиеся мощности металлургов можно направить на строительство железных дорог нового поколения и т.д.  "
Я намеренно беру один отрывок. Если будет интерес я с удовольствием разберу всю его аргументацию.
Для начала начну со страшного:
"Реальная индустрия" и нереальный сектор. Для большинства населения реально то, что можно пощупать. И нереально все то, что потрогать нельзя. Поэтому то, что не дает тактильных ощущений, называется миражем. Собственно на этом их и имеют: мой любимый способ срубить немножко денег в 2004-2007 года состоял в обучение руководителей (да, это в 19-20 лет) простому процессу под названием виртуальные деньги. :) Деньги виртуальны, а вот товары вполне реальны. И то, что вы можете купить на них тоже вполне реально.
Это странно и кажется необычным: каким образом некто, произведший 100 кг картошки получил за них 10.000 рублей, а кто-то, эту картошку продавшей получил 20, а то и 40? Почему производитель получил меньше продавца? Ответ очевиден и был в середине века дан маркетологами: важен не производитель, важна сеть сбыта. Еще раз: важно не то, что вы продаете, а сеть сбыта, которая есть у вас. Точнее, это было важно. Именно в соответствии с этой парадигмой все производство америки выносилось из америки: оставляли только сеть сбыта. Где-то к годам 90 даже идиотам стало понятно, что что-то здесь не так и тогда были придуманы теории о скором крахе Америки. Опирались и опираются они, кстати, на их же идею, что тот, кто не работает, тот не ест. Объяснить экономистам, что организация сети сбыта намного более важная задача, чем производство было тяжело. Как ни странно процесс вывода производства был предсказан. Не мной, а неким товарищем с фамилией Ленин. Как многие догадались в "Империализм, как высшая стадия капитализма". Почти 100 лет назад и за 50 лет до начала процесса. Это странно, необычно, но марксизмь-ленинизмь не настолько глуп, как кажется многим. Ленин, правда, объяснял это другими факторами, но предсказал верно (кстати, наличие сбывшихся предсказаний и готовность их делать и отличают экономистов от мудаков. Мудаки прикрываются тем, что все может измениться (представьте Ньютона, которые прикрылся бы тем же).
Дальше больше. С трудом-пополам большинство экономистов это осознали, но все же попытались уложить идею о том, что сеть сбыта приносит денег больше и ее ПОЛЕЗНОСТЬ выше в рамки средневековых представлений о бизнесе: они объявили, что торговля == сеть сбыта. И обучают этому в ВУЗах (меня тоже, хехехе). 
Тут произошла классическая ошибка: во главе угла опять осталось производство. Подобно этому в конце 18 века физиократы решили, что основная действующая сила в экономике -- природа. Понятно, что тогда физиократы обслуживали интересы стареющей и уходящей в небытие французской элиты, которая хотела утвердить и закрепить свое право на землю. Но, во-первых, интересы эти были никому не нужны, во-вторых, элита давно впала в маразм и не могла сопротивляться новой ступени человеческого развития: обрабатывающей промышленности. 
Современные экономисты оставляют на вершине пирамиды производство, хотя уже давно и прочно там село совсем другое. И это другое называется даже не сеть сбыта, вовсе нет. Оно называется формирование нового человека -- человека потребляющего. 
Если бы alexsword хоть на секунду бы представил себе, что современная экономика это давно экономика потребления, при этом что конкретно потребляет совсем не важно (будь это кукуруза или лекарство от СПИДа), он бы не написал абзац выше. Просто в рамках мышления потреблятства никаких "других" отраслей не существует. Существует лишь одна отрасль: потребление и обслуживание его интересов. При этом, повторюсь, что потреблять не важно: достаточно просто потреблять. 
В такой ситуации (замечу, что ситуация необычна только для тех, кто не хочет поменять свое отношение к ней) нужны потребители. Вот воспитанией потребителей в мировых масштабах американцы и займутся. А заводы, фабрики и прочие производящие отрасли закроют, не потому что "не верна философия потребителей", а просто потому, что они нахер никому не нужны и обслуживать потребности населения способны от силы 1-2% этого самого населения.

Майкл Джексон тайно создал до 200 новых песен, права на которые он передал в созданный для своих детей специальный фонд.
Да, конечно. Странно, что не 10 тысяч. Также он создал 2000 новых рисунков, 10 новых дистрибутивов виндоус и создал 1800 марок. И да, поставил 10000 автографов.
Отличный бизнес.

Посмотрел, кто такой гоблин еще раз: оказалось, что профессиональный переводчик. Ролик, переведенный специалистом, расставил все по местам: с удивлением узнал, что obey the law == соблюдай закону. Ага. Я-то всю жизнь думал, что это подчиняться закону, но уж никак не соблюдать. И, кстати, подчинение закону и его блюдение вещи несколько разные и хорошая негра всегда ее чует.

80% спама в корзине пришло с предложением спама. Интересно, клиентуры что ли совсем нет?

"Лучшая защита -- нападение" (с) много кто.
О борьбе с нелицензионном ПО уже написано немало. Борятся с ними все: начиная от прокуратуры, заканчивая налоговыми органами. Специфика России состоит в том, что процесс намного предпочтительнее результата. Проверка лицензионности ПО является поводом и специалистам в погонах ничего не будет мешать проверять лицензионность хоть раз в неделю до тех пор, пока бизнес ваш не развалится. А причина такого подхода проста: ваш бизнес нужен кому-то другому и этот кто-то другой платит (хотя в большинстве случаев он не платит, а использует другие механизмы мотивации) за проверки. Проверки, кстати, продолжаются до того момента, как бизнес ваш не отойдет к конкуренту по символической цене.
Что же делать?

1) осознать простую вещь: если к вам пришли, значит война проиграна. Можно и нужно выиграть десятки судебных сражений, но надо понимать простую вещь: вы проиграли войну. Ваш бизнес получил серьезный удар, конкуренты на коне, а вы нет.

При этом чинить разборки с прокуратурой бессмысленно: закон вы нарушаете (если ПО нелицензионное), следовательно, должны отвечать. Прокуратура (милиция и прочие) действует СОГЛАСНО закону и, следовательно, вопить о том, что вам ломают бизнес бессмысленно (практически в 100% случаев прокурорские работники четко следуют букве закона в отношении такого рода нарушений -- и это очень плохо для вас). При этом, господа, не надо говорить про полицейское государство с элементами диктатуры. В демократической Америке за ряд намного менее жестоких нарушений (вроде возможный риск для здоровья) могут отправить на пару лет в демократическую тюрьму. И проверки там проводятся с неменьшим рвением.

Еще несколько лет назад определенные компании проверяли на предмет наличия всех лицензий (например, оптовая торговля цветами требовала от 4 до 20 лицензий в разное время и для завоза одних и тех же растений). Когда процесс лиценизирования более или менее привели в порядок, нашли другие механзимы.

2) уничтожить свой бизнес. Это всегда тяжело, но задача у конкурентов бизнес отнять. У вас задача защитить, следовательно вы уже проиграли (вы можете защитить бизнес 10 раз, но на 11 его отнимут. Для них каждое поражение будет очередным, для вас -- последним).

3) распределить активы. Активы это вовсе не персонал, активы это клиенты и схемs работы. К активам относится и бухгалтер, который знает о вашем бизнесе больше, чем вы. Именно их вы и должны выводить из-под удара. Кто знает, возможно придеться поменять регион, м.б. страну, но сама организационная структура сохранится. В большинстве бизнесов важна организационная структура компании.

4) Две компании: для собственности на средства производства и компания ее арендующая. При этом как не нарушить закон вам подскажет знающий юрист (пример: нематериальные активы (тоже ПО) не могут принадлежать двум компаниям -- налоговая. Давать ПО в аренду другому юр.лицу нельзя -- лицензия от Майкрософта). Компания собственник средств производства должна быть должна всем, но в особенности своим сотрудникам, например, ежеквартальные премии, которые обязательны всем согласно приказу директора (не нарушайте ТК).

5) Избегайте недовольных сотрудников. Благодаря "двойной" компании всех недовольных можно сразу перевести во вторую (выплачивать две зарплаты не обязательно: достаточно дать им гарантии, что их возьмут: заявление о приеме на работу во вторую компанию, заявление об увольнении из первой). Это позволит в случае "чего" пострадать только той компании, которая как раз для таких целей предназначена. :)

6) Ответ конкурентам. Если статья будет интересной, напишу.

Метки: конкуренты, нелицензионное по, по

Бизенс. это когда ваш доход несколько превышает 100 тысяч в месяц.
На чем? Точнее, на чем он закончил делать в апреле. Немного позже.

Интересно, есть ли в российском сегменте интернета альтернативно одаренные товарищи, считающие, что испытание КНДР ядреной бомбы -- способ показать америке, кто тут главный? Нет ли мозгов у кучи мудаково, чтобы сопоставить два факта: наличие ракет МАЛОЙ дальности и ядреного оружия угражает не америкам, а несколько другой стране.

Ну что за нахер. В лучшем случае ждать 3 месяца, в худшем. :(
Понятно, что наркоман не может быть счастливым, понятно, что американское общество не может сделать успешным наркомана (in american dreams there is no plaСe for drug addict) Для геев есть, для политкорректного цвета тоже, а для неркоманов нет. Странное общество.

Спасибо вам всем, что даровали жизнь.

Наконец-то

Рано или поздно компания начинает развиваться. Сначала у вас был один курьер и оператор, затем -- менеджер-оператор, после вы стали получать устойчивые заказы от крупных клиентов. Кажется, что все замечательно, но по статистике до 90% мелких компаний заканчивают свое существование в первые два года деятельности. И часть из них разрушаются именно в период роста. Одна из причин -- руководство к росту не готово, продолжая использовать устаревшие методы. Я постараюсь описать ряд вещей, с которыми сталкивался.

1) Рост компании. Через полгода-год любому руководителю дается Шанс. Как не наивно это звучит, но это именно так. Хороший клиент или выгодный поставщик, но шанс дается каждому -- те, кто пользуются, начинают расти. Те, кто нет, рассказывают про то, что никаких угроз нет.

Рост компании таит в себе несколько фундаментальных угроз:

а) ваш друг, родственник (включая жен и мужей) не способен расти вслед за ростом компании. К сожалению, возможности у каждого разного, кого-то устроит компания с оборотом в 100 в месяц, кому-от нужен млрд. Каждому свое и вы скорее всего начнете конфликтовать с вашим партнером. Поводом для конфликта может стать что угодно, но причина будет крыться именно в не способности вашего партнера работать в новых условий. Разница между компаниями с оборотом в 100 тысяч и 1 млн. фундаментальна.
Часто профессиональные навыки партнера оставляют желать лучшего, а необходимость в личной приязни и доверии уже не компенсирует отсутствие профессионализма. В этой ситуации возможны несколько вариантов:

-- вы даете партнеру красивую должность, но к реальному управлению не допускаете;
-- партнер приходит к мысли о необходимости дополнительного образования;
-- ваши пути в бизнесе расходятся. На самом деле, последний вариант оптимален, но последовать ему дано не всем.

б) изменение приоритетов. Если в малой компании вы могли контролировать весь процесс работы, то сейчас вы вынужденны будете сосредотачиваться на контроль контролирующих сотрудников. Еще раз: не контроль сотрудников, выполняющих работу, но управление теми, кто контролирует. Система, при которой такое возможно, будет, вероятно, мной описана. Она состоит из ввода в орг. систему персонала, который выполняет разведовательные функции, но сам занять должности не может: это гарантирует отсутствие необоснованных обвинений.

в) рост доходов. С ростом компании растут доходы и прибыль. В большинстве своем предпочитают максимизировать доход, не задумываюсь об оптимуме прибыли. Для контроля стоит составлять графики зависимости количества сотрудников, объема продаж (в единицах) и прибыли. Часто возникает ситуация, что продавая 100 ед. товара вы получаете 100 ед. дохода. Начав продавать 150 (и наняв дополнительно 3 сотрудника), вы можете получать 120 ед. дохода. Кажется, что компания отлично функционирует, но на самом деле это первый звоночек, демонстрирующий резкое снижение эффективности.

г) кредиты и выгодные "случайные" предложения. В современном мире бизнес отнимают не совсем так, как можно себе представить. Один из самых популярных методов -- формирование фиктивного спроса на продукцию. Конкуренты заказывают профессионалам формирование спроса на вашу продукцию. Выглядит это часто стандартно: вы получаете крупный заказ, под который вам требуется кредит или выполнение которого заставит отложить текущие заказы. Вы подписываете различные красивые договора о гарантии оплаты и прочему, однако в последний момент возникает кажется простое желание клиента: он хочет, чтобы заказ был доставлен раньше, причем он, разумеется, произведет оплату до указанного срока в договоре. В этой ситуации возможны различные варианты подставы: начиная от того, что кредиты вы вынуждены будете получать в более сжатые сроки, заканчивая аннулированием сделки и наездом налоговиков, заинтересовавшихся странным способом получения предоплаты. В общем, любая задержка с поставкой товара. Далее начинаются различные иски и прочее. Денег своих вы уже не вернете, а компанию вполне возможно придеться продать.

Если интерес все же будет, опишу, что бывает еще.

Метки: интернет магазин, электронная коммерция

Контроль рынка на пару порядков важнее сверх прибылей. Понимание этого доступна единицам, делающим на этом деньги. На самом деле, конкретная прибыль при больших масштабах уже не так важна, как контроль рынка. Идеальным примером контроля рынка является "добровольная" акция колумбийского правительства -- http://www.newsprom.ru/news/124145031012418.shtml Голландия нервно скуривает рассаду.

Если хочешь интересных открытий, пользуйся яндексом.
Если хочешь что-то найти, google it.

Россия - страна уникальная. Ведь здесь все тупые считают других еще тупее себя. В результате они не хотят сделать просто, они хотят сделать правильно. Идеальный пример -- хост.цмс. Вроде и отличная система, но знакомство с ней у меня закончилось на этапе "Необходимо добавить домен host.lepestki.com в список поддерживаемых системой управления сайтом HostCMS!
Домен host.lepestki.com необходимо добавить в список поддерживаемых системой управления сайтом HostCMS!

Для добавления домена перейдите в "Раздел администрирования" → "Сайты". Выберите пиктограмму "Домены" для требуемого сайта. На открывшейся странице нажмите на ссылку "Домен" → "Добавить"."
Надоело и я снес. Какая красота.

Есть психоаналитики?
Отчего я часто запятых ставлю больше, чем требуется по тексту? И часто предложения выстраиваю с максимумом запятых?
Про невроз не надо -- сам знаю

Деловая репутация это то, на чем можно делать много выгодных контрактов и то, что можно проебать, кинув партнера. Кидают, кстати, в 75% от того, что мудаки (зависть, сомнения, неуверенность). Процентах в 24 -- из-за бабы, нужны деньги, "без лоха жить плохо". И лишь в 1% из-за жизненных принципах, своеобразной аскезы. Как защититься - х.з., м.б. рассказами о паяльниках и утюгах таким партнерам, но помогает редко.
Вопреки мнению специалистов, в России наебывают не реже и не чаще, чем в других странах (ну во всяком случае в моем случае).
Всех с праздником.

Создание чего-то нового дает огромный энергетический прилив. Развитие магазина с нуля, первые 10 клиентов и первые заработанные 10 тысяч рублей доставляют огромное удовольствие, сравнимое разве что с посещением новых стран и погружения в их культуру.
Перед открытием интернет-магазина принято проводить анализ рынка. Я считаю эту практику избыточной просто в силу того, что достоверной информации о чужом бизнесе вы вряд ли получите. Однако останавлюсь на общих положениях, почему анализ интернет-магазинов конкурентово я считаю мало эффективным (это я утверждаю только для интернет-магазинов):
1) инструментария не разработано. Можно, конечно, говорить о СВОТ анализах, однако на практике они вообще ничего не дают, посколько очень сильно зависят от оценок и критериев оценки. Пример: отсутствие службы доставки. Несмотря на то, что я утверждаю, что без курьерской службы, ваш бизнес развалится, я постоянно встречаю десятки успешно функционирующих компаний, у которых нет отдельной службы.
2) Не понятен смысл: предположим, что у кого-то нет прямых контактов с поставщиками. Маркетинг учит, что это является простором для деятельности. На практике, отсутствие прямых контактов с поставщиками может быть обусловлено нежеланием отвечать за поставки и работу с таможней.
Далее про то, что делать все же следует.

1) В первую очередь, пользуйтесь теорией длинного хвоста: в высококонкурентном рынке заработать много денег трудно. Проще и более выгодно сосредотачиваться на уникальных товарах, где конкуренция невысока.
2) Выделяйте время для каждодневной работы с интернет магазином. Здесь я не буду говорить о том, что надо пытаться понять, чего хотят клиенты (в большинстве случаев сами клиенты не понимают, чего они хотят), не буду также говорить про СЕО оптимизацию (я считаю сео бессмысленной тратой времени). Также не буду советовать улучшать качество продаж -- это понятно и без меня. Поговорим про другое: про психологию.
Дело в том, что ваш интернет магазин, подобно любому человеческому продукту есть продолжение ваших внутренних установок и принципов жизни. Без изменения себя вы никогда не сможете создать успешно развивающийся бизнес. Я могу написать несколько статей, как на самом деле уничтожаются конкуренты, могу рассказать о работающих методах против спам рассылки якобы от вашего имени, также как заставить поставщиков привозить то, что нужно вам, а не им, как получать выгодные вам предложения (я вообще никогда не вкладывал больше 30 тысяч рублей в любые свои мероприятия -- 20 из которых уходило на покупку кассы). Как работать с клиентами и "продающие фразы". Могу рассказать о более эффективных техниках, нежели НЛП. Но все это не стоит ровным счетом ничего ровно до того момента, как вы не находитесь в нужном состоянии и не умеете делать ряд вещей. Как по этому поводу сказал Ницше, "меняю тысячи полезных советов на один -- как их использовать".
Мои статьи про е-коммерцию есть лишь выражение моего специфического опыта, я не претендую ни на уникальность, ни на 100% верность. Я только выражаю свое мнение и свой опыт.
Итак, что же нужно понимать?
1) продавать. Продавать это не вывесить на сайт цену. Описать это сложно, но в общем-то, тот, кто занимался написанием курсовых работ за деньги (даже деньги чисто символические) поймет. Продавать это любить свой товар, обожать его, понимать, что без него не сможет прожить не один человек -- хм, не то. Продавать это знать все стороны товары, быть способным дать исчерпывающую характеристику товару и предоставить товар нужный покупателю -- опять мимо.
Одно могу сказать -- продавать это значит брать за товар цену большую, чем его себестоимость.
2) торговаться. Да, торговаться с поставщиками не принято. Одни воспринимают их цену как нечто данное свыше, другие -- как бесполезную трату времени. На самом деле, приблизительно 90% поставщиков готовы скинуть от 10% на свой товар. Серьезно, средняя наценку на ряд категорий составляет от 50 до 300% и 10% здесь играют мало роли.
3) Выход в топ яндекса. Да, хорошему сеошнику это снится утром, когда он отдыхает от сайтовой оптимизации вечером. На самом деле, топ яндекса и гугля вещи достаточно символичные. В первую очередь потому, что для топовых сайтов отлично работает процент конверсии (1-2% посетителей заказывают). При огромных объемах существование в топе значительно облегчает задачу. Однако я всегда сосредотачивался на том, чтобы максимум посетителей приобретали товар (мой процент конверсии для разных магазинов в разное время составлял от 4-7% до 40-50%). Высокий процент конверсии легко компенсировал отсутствие сайтов в топе поисковых систем. (Это не значит, что у меня нет топовых сайтов).
4) Это тяжело, страшно. Могу сказать честно: да, тяжело и да, страшно. Точнее неприятно. Это другая деятельность: здесь не ходят на работу и не получают зарплату в кассе. Здесь зарабатывают. Иногда значительно и несравнимо больше, чем получает средний специалист в МСК. Иногда ничего. Здесь нет гарантий.
5) Это дает свободу. Это не дает свободу. Точнее ваша свобода будет заключаться в том, что работать вы будете не по ТК РФ, а 12-16 часов в сутки. Сначала. Потом, если сможете уяснить для себя смысл правила Парето (20% усилий дают 80% результата) вряд ли больше 2 часов в сутки. Только не факт, что сможете.

Метки: интернет-магазин, электронная коммерция

Кудрина прорвало. Это с какой любовью надо работать на другие страны, чтобы крушить собственную экономику? Или для товарища Кудрина является открытием, что экономика уже полвека как виртуальна?
http://www.utro.ru/articles/2009/04/14/809627.shtml